Een selectiemiddel waarbij de toekomst centraal staat: het kan met het curriculum future. Waar werken met dit document ooit als een experiment begon, werd dit het paradepaardje van de labels van LEF Groep. Al meer dan 3 jaar werken we hier met het curriculum future in plaats van het cv. 

Op 26 april 2021 plaatste ik mijn eerste blog over het curriculum future. Het selectiemiddel was toentertijd nog volop in ontwikkeling. Inmiddels hebben we met de collega’s van LEF Groep een ijzersterk template gemaakt waarmee wordt gewerkt. Wat is er zo anders aan? In dit document ligt de focus niet op het arbeidsverleden, maar op de arbeidstoekomst. 

De kandidaat krijgt met dit document de ruimte om ambities, toekomstplannen en de gewenste (eigen) ontwikkeling al tijdens de selectieprocedure bespreekbaar te maken. Voor werkgevers biedt dit document de mogelijkheid om zich te onderscheiden van de rest. Je maakt een betere match voor de lange termijn, omdat je vooral naar skills en een match in cultuur kijkt. 

Een ontbrekend toekomstperspectief

Net voordat ik het curriculum future ontdekte als selectiemiddel, was ik bij een van de relaties van LEF Groep op bezoek geweest. Deze relatie was onderdeel van een groot buitenlands bedrijf. Voor de vestiging in Nederland voerden wij de wervings- en selectieprocedure uit. 

Er waren een aantal collega’s bij dit bedrijf weggegaan omdat ze een toekomstperspectief misten. Onze relatie was een beetje verbaasd, omdat ze dit gewenste toekomstperspectief hadden gemist tijdens de arbeidsrelatie. Er werd niet over gepraat, met een aantal exits als gevolg. 

Toen realiseerde ik me dat het ook anders kan. Waarom wordt er pas tijdens een exit over de ambitie of gewenste ontwikkeling gepraat? Als je meer durft te werven op skills en de match met cultuur, is de kans groot dat de hiring manager van zijn collega’s weet wat ze willen en hoe ze dat hopen te bereiken. Daar speel jij als recruiter een essentiële rol in. Waarom zou je met het curriculum future willen werken in plaats van het cv?

1. Andere gesprekken met de hiring manager

Het curriculum future verandert niet alleen het gesprek met de kandidaat. Je gaat ook anders in gesprek met jouw hiring manager. Jullie kijken samen veel verder dan de nabije toekomst. Er wordt écht een duurzaam plan gemaakt. Door dit selectiemiddel in te zetten creëer je meer diepgang in de samenwerking. 

Stel je voor: je bent nu samen op zoek naar een tekort voor functie X. Uiteindelijk blijkt juist dat binnen de lange termijn plannen voor jouw hiring manager veel meer behoefte is aan de invulling van functie Y. Waar wil de hiring manager naartoe en wie heeft hij daarvoor nodig? Je wordt op deze manier een strategisch partner. 

2. Het functieprofiel wordt anders

Het functieprofiel kan dus ook mee veranderen. Door de ambities van de hiring manager en de organisatie beter te leren kennen, concludeer je soms dat functieprofielen veranderen. Je wilt graven naar ambities, wensen en drijfveren. 

Ben je écht klaar voor een andere aanpak? Maak dan van jouw functieprofiel een ambitieprofiel, waar niet alleen de functie maar ook de ambitie uitgebreid beschreven wordt. Zo maak je jouw vacaturetekst ook weer meer toekomstklaar. 

3. Geen volledige breuk met het verleden

Het traditionele denken zit vaak diep geworteld bij de hiring manager. Jij hebt als recruiter de verantwoordelijkheid om het vak ook een beetje diverser, inclusiever en toekomstgericht te maken. De oorspronkelijke vraag die wordt gesteld is meestal: wat heb je gedaan waardoor je deze functie nu kan vervullen?

Met het curriculum future kijk je juist naar: over welke vaardigheden beschik je, waardoor je denkt dat je deze functie nu kan vervullen? Een andere vraag met een andere blik. Je kiest voor een nieuwe aanpak, maar laat het verleden niet helemaal los. Je kunt alsnog kijken naar welke skills iemand heeft opgebouwd. Je vergeet daarbij alleen niet dat er ook nog skills zijn die geleerd kunnen worden. 

Voor sommige beroepen zijn die hard skills ook een absolute vereiste. Het gaat uiteindelijk om maatwerk. Kijk samen met de hiring manager naar waar jullie innoveren en laat het verleden nooit helemaal los. Zorg alleen wel voor een toekomstgerichte blik. 

4. Referenties blijven van waarde

Een belangrijk onderdeel van de selectieprocedure en solliciteren met cv zijn referenties natrekken. Ik vind het natrekken van een referentie – ook met het curriculum future – nog steeds belangrijk. Daar stoppen we namens de labels van LEF Groep in ieder geval niet mee. 

Het curriculum future geeft werken met referenties wel een nieuwe impuls, omdat je met referenten ook kunt bespreken hoe zij verwachten dat de kandidaat zich kan ontwikkelen en binnen welke sfeer en cultuur hij het beste tot zijn recht komt. Daarmee kun je als recruiter ook je beeld aanscherpen over de potentiële ontwikkeling van een kandidaat.

5. De toekomst staat centraal

We zijn fanatieke vernieuwers bij de labels van LEF Groep. In die vernieuwingen neem ik jou als recruiter ook graag mee. Op die manier stellen we samen traditionele denk- en werkwijzen aan de kaak en vragen we actief naar de functie en waarde. 

We sluiten dus absoluut onze ogen voor het verleden niet, want dat is en blijft belangrijk. Maar tijdens de arbeidsbemiddeling gaat het over het heden en de toekomst. Zeker in het kader van een duurzame match voor zowel werkgever als kandidaat.

Daarom hoop ik dat jij als recruiter eens buiten de gebaande paden wil treden. Laat het cv eens een procedure liggen en probeer andere alternatieven uit waarmee je de kandidaat toetst op skills en de match met cultuur. 

Op die manier krijgen professionals een nieuwe mogelijkheid tot meer vrijheid binnen hun eigen loopbaan en kunnen relaties een betere match maken op basis van gezamenlijke ambities en toekomstplannen.